文化理念

寧化公司運行理念：

一、“四個堅持”：即堅持安全發(fā)展、開放協(xié)作、問題導向、價值創(chuàng)造的原則。

二、“四個先進：先進的理念、先進的技術(shù)、先進的業(yè)務模式、先進的管理方式。

三、“四精管理”：生產(chǎn)上精耕細作，技術(shù)上精益求精，管理上精雕細刻，費用上精打細算。

四、“雙降雙提”：降成本、降費用;提質(zhì)(工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量)提效(效率、效益)。

巨化愿景：成為真正受人尊重的企業(yè)

巨化使命：把巨化打造成一流企業(yè)

巨化精神：自強自信聚力聚合；一盤棋的思想、一團火的激情、一股繩的境界、一家人的共識。

工作目標：保存量、育增量、優(yōu)運行、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓機遇

企業(yè)價值觀：敬天愛人、開放包容、盡職守信

發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享

中心思想：改革創(chuàng)新務求先行、開放發(fā)展再謀新篇

發(fā)展主線：改革創(chuàng)新、開放發(fā)展

發(fā)展定位：一體兩翼、多輪驅(qū)動

三大關(guān)鍵：改革、創(chuàng)新、開放

人才觀：眼界寬、思路清、理念新、情況明、辦法多

四要干部：干部要正、干部要能、干部要專、干部要干

四條底線：安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定

五共建設(shè)：凝聚共識、合力共謀、鼓勵共創(chuàng)、推動共建、實現(xiàn)共享

管理者信條：忠誠、干凈、擔當

班子能力建設(shè)：科學決策能力、市場開拓能力、精益管理能力、解決復雜問題能力、文化引領(lǐng)能力

方法論

四不兩直工作法：

不發(fā)通知、不打招呼、不定路線、不陪同接待、直奔企業(yè)、直奔現(xiàn)場

工作十法：

“十個指頭彈鋼琴”的統(tǒng)籌兼顧法、“傷其十指不如斷其一指”的重點突破法、“從最壞處準備，向最好處努力”的底線思維法、“具體問題具體分析”的因地制宜法、“解剖麻雀、以點帶面”的典型引路法、“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法、“蹄疾步穩(wěn)、急而不躁”的循序漸進法、“跟著群眾跳火坑”的群眾工作法、“抓具體、具體抓”的親力親為法、“干著指揮、帶頭沖鋒”的以上率下法

PDCA工作法：

“計劃”要“三個明”(明家底、明方向、明節(jié)點)、“執(zhí)行”要“三落實”(勇于抓落實、精于抓落實、善于抓落實)、“檢查”要“三個度”(力度、深度、速度)、“處理”要“三個環(huán)”(層層閉環(huán)、環(huán)環(huán)緊扣、循環(huán)提升)

兩化一制工作法：

專項工作項目化、重點工作清單制、日常工作制度化

企業(yè)格言

把握新常態(tài)，實現(xiàn)新跨越。

國際視野、改革思維、創(chuàng)新意識、問題導向。

苦練內(nèi)功、提升能力，持續(xù)打好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型突破攻堅戰(zhàn)。

向改革要紅利、向管理要效益、向市場要發(fā)展、向人才要核心競爭力。

改革重在落實、創(chuàng)新突出價值、開放再次突破。

一體互補性、兩翼創(chuàng)造性、多輪協(xié)同性。

走出“改革”一條路徑，夯實“科技、人才”兩大支撐、強化“產(chǎn)融互動、開放合作、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”三大平臺，抓好“黨建、經(jīng)濟、生態(tài)、平安”四張報表。

安全“不出事”、環(huán)保“不超標”、廉政“零風險”、穩(wěn)定“零失控”。

狠抓落實，要靠斬釘截鐵的擔當態(tài)度、馬上就辦的工作勁頭、一抓到底的工作方法、干有所成的工作實效。

狠抓落實，要定好“作戰(zhàn)圖”、牽住“牛鼻子”、打響“擂臺賽”、用足“工具箱”、用好“指揮棒”。

三大自信

產(chǎn)業(yè)自信：

產(chǎn)業(yè)自信是貫穿巨化創(chuàng)業(yè)歷程的專業(yè)自豪，是歷代巨化創(chuàng)業(yè)者的智慧結(jié)晶和成果升華。實踐證明，產(chǎn)業(yè)自信強，巨化的發(fā)展就會一往無前、無往不利;產(chǎn)業(yè)自信弱，巨化的工作就會陷入低谷、道路曲折。當前，巨化的發(fā)展已經(jīng)進入最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，我們必須在固本強基上下功夫，在提質(zhì)增效上做文章，把產(chǎn)業(yè)自信提升到新的境界，確保巨化在“改革創(chuàng)新、開放發(fā)展”道路上行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)“受人尊重企業(yè)”的愿景。

制度自信：

制度自信是植根于國有企業(yè)優(yōu)勢的根本自信。只有堅持黨的領(lǐng)導，國有企業(yè)才能充分體現(xiàn)出國有資本、國家支持、黨組織核心作用帶來的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢。新常態(tài)下，巨化面臨著競爭格局和發(fā)展階段轉(zhuǎn)換帶來的新沖擊，我們必須堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，及時總結(jié)提煉以往改革發(fā)展中的實踐經(jīng)驗，與時俱進抓好體制機制的優(yōu)化工作，不斷提高對制度自信的思想認識和理念認同，全心全意堅持黨的領(lǐng)導，堅決維護黨組織的政治核心地位，真正使巨化形成無法復制的核心競爭力。

文化自信：

文化自信是來自巨化精神的寶貴傳承，是巨化創(chuàng)業(yè)守成、蓬勃發(fā)展的精神基礎(chǔ)，也是巨化凝心聚力、克難攻堅的精神支撐。當前，巨化面對著改革發(fā)展穩(wěn)定復雜局面和社會思想意識多元多樣帶來的新挑戰(zhàn)，也深刻感受到職工群眾對提高發(fā)展質(zhì)量和共享改革發(fā)展成果的新期待，我們必須堅持弘揚“海納百川、艱苦奮斗、企業(yè)利益、群眾觀點、與時俱進”的巨化精神，人人爭做巨化精神的倡導者、傳承者、推動者，從而匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的最大合力，為巨化發(fā)展提供不竭動力。